So motivieren Sie Mitarbeiter, 9 Tipps!
Motivieren Sie Ihre Kollegen mit diesen Tipps.
Kompliment
Ein einfacher Tipp, den Sie sofort anwenden können, ist, Komplimente zu machen. Schließlich fühlen wir uns mehr wertgeschätzt, wenn wir hin und wieder ein Kompliment bekommen. Machen Sie Ihren Mitarbeitern hin und wieder Komplimente, auch bei kleinen Erfolgen, aber bleiben Sie dabei aufrichtig.
Schenken Sie Vertrauen
Die Motivation der Mitarbeiter hängt maßgeblich mit dem Vertrauen zusammen, das die Mitarbeiter in sich selbst haben. Indem Sie Mitarbeitern Verantwortung für ihre eigene Abteilung oder Aufgabengruppe übertragen, zeigen Sie Vertrauen in ihre Fähigkeiten. Es ist auch wichtig, sie von Zeit zu Zeit wissen zu lassen, dass die Dinge gut laufen, oder Anpassungen vorzunehmen, wenn dies nicht der Fall ist.
Idealerweise leiten Sie Ihre Mitarbeiter an, ohne ihnen Verantwortung oder Selbstbestimmung zu nehmen. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter außerdem wissen, dass es in Ordnung ist, Fehler zu machen, dass Sie hoffen, dass sie daraus lernen und dass Sie sicher sind, dass sie erfolgreich sein werden, wenn sie weiterhin ihr Bestes geben.
Setzen Sie sich scharfe, aber erreichbare Ziele
Wenn wir an der Grenze unserer Fähigkeiten arbeiten müssen, holen wir das Beste aus uns heraus. Stellen Sie also sicher, dass jeder Mitarbeiter auf ein Ziel hinarbeitet, das nicht zu einfach, aber auch nicht unerreichbar ist. Wenn wir hart arbeiten müssen, um ein erreichbares Ziel zu erreichen, gehen wir gerne die Extrameile.
Gerade wenn ein Ziel unerreichbar ist, bekommen Mitarbeiter Versagensängste, die ihr Engagement sinken lässt. Außerdem möchte man nicht, dass sich jemand in einen Burnout hineinarbeitet, nur um ein unerreichbares Ziel zu erreichen. Zu einfache Ziele hingegen führen dazu, dass sich Mitarbeiter unzureichend gefordert fühlen.
Mitarbeiter in Entscheidungen einbeziehen
Manchmal hört man: „Früher haben die Menschen gearbeitet, um zu überleben.“ Heute ist das anders. Für Geld zu arbeiten wird in der heutigen Generation immer unwichtiger. Mitarbeiter wollen zunehmend Entscheidungen im Unternehmen oder die Organisation ihrer Arbeit mitbestimmen. Besonders Millennials schätzen dies.
Für viele Unternehmen ist es spannend, Mitarbeitern diese Entscheidungsgewalt zu geben, aber man kann auch klein anfangen, etwa bei der Einrichtung einer neuen Kantine oder dem Kauf von Büromöbeln….
Feedback geben
Regelmäßiges Feedback ist enorm wichtig. Feedback zu geben hält Ihre Kollegen auf Trab und sorgt dafür, dass sich Ihre Mitarbeiter ständig verbessern können. Trotzdem ist es ein sensibles Thema. Obwohl Feedback normalerweise gut gemeint ist, kann es dennoch falsch verstanden (oder übermittelt) werden.
Ein guter Tipp, den Sie nutzen können: Beginnen Sie mit etwas Positivem und bringen Sie dann das Feedback als Anregung mit. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie die Menschen immer respektieren. Schließlich ist es das Letzte, was Sie wollen, das Selbstvertrauen von jemandem zu beschädigen.
„Hey … ich sehe, du arbeitest hart, aber ich denke, du könntest viel Zeit sparen, indem du …“
Ein Beispiel setzen
Als Führungskraft spielen Sie eine wichtige Rolle in Ihrem Unternehmen. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Wenn Sie den ganzen Tag nur der Spaßvogel sind oder immer pünktlich nach Hause gehen, wie können Ihre Mitarbeiter dann ihre eigene Arbeit ernst nehmen?
Macht ein Mitarbeiter einen Fehler? Stellen Sie sicher, dass Sie Teil der Lösung sind, und Ihre Kollegen werden dasselbe für Sie tun.
Kommunizieren Sie Wachstumschancen
Wir sehen gerne eine Aufwärtskurve in unserer Arbeit. Es gibt uns das Gefühl, dass wir einen guten Job machen, nicht stehen bleiben, sondern vorankommen und dass unsere Bemühungen geschätzt werden. Der Aufstieg ist für viele Mitarbeiter ein wichtiger Motivator.
Natürlich muss der Aufstieg erst verdient werden. Das darf nicht kurzfristig sein, aber kommunizieren Sie ab und zu über Aufstiegsmöglichkeiten in Ihrem Team oder Unternehmen. Dies gibt vielen Mitarbeitern einen Punkt am Horizont, auf den sie hinarbeiten können.
Einmal etwas extra machen
„Work hard, play hard“. Sie haben es wahrscheinlich schon einmal gehört. Das mag sich klischeehaft anfühlen und es muss keine „Wolf of Wall Street-Atmosphäre“ in Ihrem Unternehmen sein, aber ein gelegentliches Extra wird von allen geschätzt. Gehen Sie zum Beispiel nach wochenlanger Arbeit mit Ihrem Team zum Abendessen aus oder geben Sie in den Ferien etwas Besonderes, um den gemeinsamen Erfolg zu feiern.
Halten Sie Ihre Mitarbeiter mit den neuesten Updates auf dem Laufenden
Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, was Sie als Unternehmen tun. Teilen Sie Erfolge wie neue Deals und Aufträge mit oder lassen Sie sie wissen, woran das Management gerade arbeitet. Indem Sie regelmäßige Updates teilen, involvieren Sie Ihre Mitarbeiter, stellen sicher, dass alle auf derselben Seite sind, und schaffen Unterstützung für Veränderungen.
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